在脱贫攻坚工作中，姚安县牵紧扶贫领域责任落实的“牛鼻子”，构建责任分解、责任落实链条网，压实工作责任，有力推动了脱贫攻坚工作的开展。
拧紧责任“螺丝”。实行“一把手”抓扶贫和“双组长”负责制，成立脱贫摘帽攻坚指挥部，下设指挥部办公室和3个脱贫摘帽攻坚工作组、3个脱贫摘帽专项纪律督查组，建立了县处级领导、99家行业部门、3138名干部挂包40个贫困村结对帮扶贫困户，组建了由249人组成的40支驻村扶贫工作队，选派工作队长和第一书记。县委、县政府与县处级干部、16家主责部门、6个专项组和9个乡镇签订了责任书，层层传导压力、压实责任。
构建协调机制。实行县级领导挂乡包村责任制，选派了7名县委常委和1名副县长担任乡镇党委第一书记，加强对脱贫攻坚工作的统筹协调，分别建立县处级干部、部门主要领导、驻村工作队员和部门干部职工“微信工作群”，通过政策宣传、工作提问、经验交流等，构建工作动态的“直播屏”、重要信息的“公示栏”、政策业务的“知识窗”、实绩成果的“明白墙”，让各级干部在平台上互助学习、相互借鉴，对照先进、发现差距，激发比学赶超的整体活力。
强化跟踪问效。坚持10天一次的进度通报，并在电视上曝光不作为、慢作为的人和事；采取随机督查与经常性督查结合，明查与暗访结合的督查方式，加强对各级干部驻村帮扶工作的督促问效；对工作不重视、敷衍应付，自查自纠不深入、查找问题不实，纠正整改流于形式走过场、整改落实不到位的进行通报问责。对履行主体责任不到位的4个乡镇党委进行了问责，对3个村党支部书记、主任进行了组织处理，对1名已调离的乡镇领导进行了追责，对挂包联系4个乡镇的县级部门领导进行了问责。（周晓云）